Entrevista con Javier Arteaga [s01e09]

Javier publicista y especialista en marketing político. Es Director de la consultora Feeling, Director de PastoLAB y docente universitario.
Ideas:

  • Javier viene del mundo, de la comunicación política. Comenzó creando una escuela de innovación política con nmuchos temas, entre ellos, Gobierno Abierto.
  • Las referencias a mirar en aquel momento fueron las políticas de Obama, Bahía Blanca (AR) y Córdoba (AR). No había en Colombia ejemplos.
  • Feeling es Design Thinking a lo Latinoamericano, se le suma la empatía con la gente. Políticas centradas en el corazon de las personas
  • 'Le tengo el dato' es un diario 100% basado en datos. Cada nota está basada en al menos un datasets abierto.
  • Las notas del diario son sobre temas llanos, de interés para todos los ciudadanos.
  • Nariño tiene su propio portal de datos con DKAN.
  • Por primera vez se publicaron las declaraciones juramentadas de bienes de los funcionarios
  • Para evitar la excusa de que no hay tecnología para publicar DDJJ se dispuso una herramienta para que cualquier persona pueda subir la suya.
  • Ha publicado su presupuesto pensando en el ciudadano, no pensando en que sea útil a la secretaria de hacienda.
  • Todos los trabajos estan centrados en el ciudadano y sus intereses. Es más dificil para los funcionarios pero la prioridad son los ciudadanos.
  • Mucho material de comunicación se produce tambien en papel y se distribuye masivamente entre los ciudadanos.
  • Se busca siempre usar datos sensibles pero cercanos al ciudadano. El centro es siempre el ciudadano.
  • Al equipo de Javier no le interesa como le caen las publicaciones que se hacen en los funcionarios de gobierno (hay apoyo directo del Gobernador).
  • En algunos casos los funcionarios de gobierno no comprenden estos procesos.
  • Pareciera que la oposición esta esperando que se termine esta gestión para cerrar todas las herramientas nuevas que se abrieron.
  • Javier prefiere seguien en el equipo y en la forma de trabajo actual. Sería dificil que se sume como funcionario de un gobierno específico.
  • Le propusieron a los 64 municipios de Nariño publicar sus DDJJ y NINGUNO aceptó.
  • El grave error es pensar desde arriba hacia abajo. El conocimiento de lo que se necesita esta en la gente, hay que econtrarlo ahí.
  • El presupuesto participativo ha sido una gran experiencia (ganó una mención en Media Lab Prado)
  • Aún cuando los funcionarios no miren los datos (deberían) si conseguimos que los ciudadanos los usen ya cumplimos un objetivo.
  • El mundo universitario en Colombia no tiene políticas de transparencia, hay pocos avances (algunas cosas en participación).
  • Hay todavía poco de periodismo de datos en Colombia. La lógica de los medios tradicionales sigue siendo distinta a la de mirar datos para criticar o aprobar políticas públicas.
  • Hay que mirar a: Juan Pablo Marín de DataScketch
  • Hay que mirar a: Harold Bonilla del Gobierno de Nariño

Publicado con Parlarispa

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